Henk038

Archive for the ‘HNW diversity worklife’ Category

Ik ben een corporate athlete! (volgens een voormalig olympisch kampioen)

In burn-out, burn-out / burnout, gewoon doen!, HNW diversity worklife on juli 2, 2013 at 8:12 pm

Voormalig top hockeyster en olympisch kampioen Sandra Le Poole sprak laatst op een bijeenkomst. Even een spiegel voorhouden aan drukke professionals. Ze trekt de parallel tussen (top)atleten en professionals met zware job in het bedrijfsleven: corporate athletes.

image

Corporate athletes. Bedrijfsatleten. Het is niet nieuw. Al in 2001 schreven Jim Loehr en Tony Schwarz een artikel over de corporate athlete in Harvard Business Review: The making of a corporate athlete. Loehr schreef er later boeken over en werkte mee aan trainings- en coachingsprogramma’s die hierop zijn gebaseerd. Ook Schwartz zit in de consultancy rondom dit thema. Ze hebben de smaak te pakken.

Hoe blijf je fit in alle opzichen tijdens de lange periode in je leven dat je werkt? Hoe lever je efficiƫnt topprestaties op je werk? Het gaat over energie. Over opladen en ontladen. Over IQ, EQ en PsQ. Over energie balans. Over energie als de basis voor prestaties.

Veel van wat ik hoorde kon ik goed een plaats geven. In de laatste jaren heb ik meer dan voldoende praktijkervaring opgedaan namelijk. Veel dingen die belangrijk zijn om energie te hebben en te houden heb ik mijzelf de afgelopen twee jaar weer aangeleerd. Ontspanning. Opladen. Herstel. Als normaal onderdeel van je dagpatroon. Het was langzamerhand stukje bij beetje bij mij weggezakt in de waan van de dag.

Hier een kort filmpje. Jim Loehr zegt het hier kort en krachtig in minder dan 3 minuten. Stress is your friend. Lack of recovery is the bad guy! Onvoldiende herstel veroorzaakt de grote problemen, waaronder burnout, niet de stress op zich. Stress is goed šŸ˜‰

Ik heb dat ontspannen niet op basis van studie, boeken of zware trainingen weer opgepakt. Gewoon op eigen gevoel, intuĆÆtie, trial and error, erover praten met mensen. Je wĆ©Ć©t het wel. Maar gewoon (weer) doen is de uitdaging. Ik moet altijd bewonderend lachen als ik zie hoe topsprinter Churandy Martina daar mee bezig is. Ontspannen (slapen) is zijn grote hobby!

image

Misschien binnenkort toch nog maar even wat meer uitzoeken over mijn leven als corporate athlete. Volhouden wat je jezelf hebt aangeleerd is namelijk moeilijker dan er mee beginnen. Zien, ervaren, voelen en volhouden om de goede dingen te doen. Jezelf steeds goed scherp houden is belangrijk. Tot nu toe lukt dat goed.

Onderstaand ook nog een kort overzicht (pdf) met een paar korte tips die Sandra Le Poole op haar website heeft staan. Over energie. Over opladen, pieken, herstellen. In het Nederlands. Leuk om even naar te kijken zo vlak voor/in de zomerperiode. Toch?

Opladen. Pieken. Herstellen!

De vakantietijd is misschien wel de goede tijd om iets te veranderen. Nieuwe gewoonten aanleren kost nanelijk tijd. Gewoon doen. Want jij bent ook een corporate athlete en je moet nog een flinke tijd mee!

Ik ben een Corporate Athlete volgens een voormalig olympisch kampioen. Dus… “On your marks, Get set, GO!”

Advertenties

Out of the Office denken & doen. Lopende zaken afhandelen

In Fris in je hoofd, HNW diversity worklife, ideeƫn - innovatie, natuur on februari 7, 2013 at 9:08 pm

Je kent dat wel. Een kamer met 3 muren en aan Ć©Ć©n kant glas. Een tafel, rond, ovaal of vierkant. Stoelen. Blad met koffie, thee, water en kopjes. Flipover, whiteboard… dat soort zaken. Gaaaaaaaaaap!

We maken vergaderingen, overleg, bijpraten, coachingsgesprekken – zo lijkt het – het liefst zo saai en standaard mogelijk. Ik kijk zelf graag naar inhoud en effectiviteit en merk steeds vaker dat andere vormen veel beter werken. En ook nog leuker zijn.

image

Al geruime tijd regel ik een deel van mijn 1 op 1 afspraken zo dat we iets anders doen dan binnen in een kamer zitten. Dat is een vast onderdeel geworden van hoe ik werk. Coachingsgesprekken op een terras in de zon of tijdens een rondje lopen na de lunch. Plannen maken bij een goede cappuccino in de stad. Echte interesse en volledige aandacht tijdens een broodje eten. Zwakke plekken tonen en over en weer elkaars klankbord zijn tijdens een stevige wandeling in ’t bos. Zakelijke discussies uitpraten op een bankje aan het water.

Voor sommige gesprekken werkt dit heel goed. Andere omgeving geeft andere mogelijkheden. Andere mindset. Andere uitkomsten. Minder automatische patronen. Meer echte aandacht. Minder afstand. Meer contact. Minder loopgraven. Meer oplossingen. Meer tijd voor reflectie.

Volgens mij zijn de meeste mensen buiten kantoor (helemaal als het echt buiten is) veel beter in staat om vrijer en met een open mind zaken te bekijken en te bespreken. Hoeft niet lang te duren. Soms is half uur genoeg. Daarna met een fris hoofd weer naar binnen!

image

We zijn bezig om “out of the box” of “outside the box” of zelfs “without a box” denken. We zouden volgens mij ook meerĀ  “out of the office” moeten denken.

Beweging in de zaak. Letterlijk en figuurlijk. Lekker hoor. Zouden meer mensen moeten doen. Of tenminste eens proberen.

Out of the office denken en doen. Lopend(e) zaken afhandelen!

Iets voor JOU?

#Bufferapp “be awesone on social media” – much ado about..

In HNW diversity worklife, social media, Twitter on januari 16, 2012 at 12:28 pm

Bufferapp, een steeds populairder wordend hulpmiddeltje voor social media. “Be awesome on Social Media” zo prijzen ze zichzelf aan.

Je kunt met bufferapp tweets en Facebook berichten klaarzetten en die dan op het door jou gewenste tijdstip laten posten. Afgelopen week was er zelfs het bericht dat Bufferapp komend jaar zijn activiteiten wil uitbreidien naar andere social networks (o.a. Google+ en Linkedin).

Wellicht interessant voor de “zenders” onder ons en/of de voornamelijk zakelijk “spammende” gebruikers,dat vooraf planmatig opstellen en inplannen van berichten. Diehard twitteraars en facebookers vinden dat over het algemeen niet zo interessant. It’s “social” business immers! Maar bufferapp heeft nog een paar andere opties. Links worden automatisch ingekort, je tweets worden netjes bewaard, geregistreerd wordt hoeveel er op attachments in je tweets wordt geklikt, hoe vaak het wordt geretweet en hoe vaak er op je bericht wordt gereageerd. Toch maar eens geprobeerd dus.

Buffer app

Om maar meteen mijn conclusie te geven. Niks voor mij. En (zoals Shakespeare al schreef) “MUCH ADO ABOUT NOTHING”.

Ik vond het niet prettig om al 1 Ć  2 dagen vooraf te MOETEN bedenken wat ik dagen later zou gaan tweeten. Het spontane was er af (en ook de actualiteit). En… als je bufferapp niet op tijd vult, dan gaat dat ding uit zichzelf herinneringsmails sturen! Grmbl!Ā Daar komt bij dat je heel goed opletten hoe je timing instelt. Bufferapp werkt niet met onze tijdzone maar met die van Londen. Tijdverschil dus. En iedere keer dat je de timing van de schedules aanpast niet vergeten die expliciet te saven. Nogal irritant als je dat niet haarfijn instelt en saved. Krijg je midden in de nacht updates (AM en PM moet je ook iedere keer aanpassen).

Tenslotte (en dat stoorde mij nog het meest) registreert Bufferapp volgens mij gewoon Ā de clicks, retweets en reacties die je op een post krijgt niet goed. Bij een paar tweets met veel @mentions als reactie op twitter werd helemaal geen reactie geregistreerd door Bufferapp. Ook lijkt het erop dat Bufferapp alleen de nieuwe manier van retweeten registreerd en niet de “oldskool” RT met reactie. Ik heb dit een paar keer getest en het werd gewoon niet geregistreerd. Jammer.

Kortom, geen gevoel bij, niet superhandig in gebruik en de functie die mij wel eens interessant leek (zien wat er met je tweets gebeurt online) werkt niet goed. Voor mij persoonlijk dus geen goede tool. Maar kan me voorstellen dat het voor een bepaald soort gebruikers van Twitter, Facebook of specifieke online acties wel een handig hulpmiddel kan zijn. Voortaan alles weer gewoon posten met het…

handje

Vanaf vandaag gaat Bufferapp dus weer in mijn digitale prullenbak. Om het leed voor Bufferapp te verzachten zal ik deze blog nog wel via Bufferapp plaatsen #datdanweerwel …Goodbye Bufferapp!

Benieuwd wat jullie van hulpmiddelen zoals Bufferapp vinden (uit eigen ervaring of op basis van mijn blogje). Feel om te reageren!

Knopje aan / knopje uit – luister je hoofd?

In burn-out / burnout, Fris in je hoofd, HNW diversity worklife on november 23, 2011 at 7:54 pm

Ik had altijd een knopje. Hoofd aan- en uitzetten was altijd gemakkelijk voor mij.

Sinds een tijdje stopt mijn hoofd niet meer zo makkelijk met nadenken als ik dat wil. Rare gewaarwording.

Knopje

Knopje lam? Afstandsbediening zoek?

Whatever. Maar eens mee bezig. Rust in je hoofd is toch wel lekker. Een fris hoofd is nog beter. Ik verlang daar zo naar!

Hoe zit het met jullie knopje? Werkt ’t nog goed? Of nooit een knopje gehad en daar inmiddels helemaal aan gewend?

Horeca… Serveer eens een stopcontactje bij de cappuccino in plaats van een koekje!

In HNW diversity worklife on november 12, 2011 at 8:24 pm

Het afgelopen anderhalf jaar heb ik regelmatig onderweg of in Zwolle zitten werken in een espressobar, cafƩ, restaurant, hotel, etc. Je moet er goed kunnen zitten, het moet niet te druk zijn, er moet wifi zijn en (essentieel!) goede koffie. Soms ook een lunch. Relaxte omgeving, muziekje erbij. En het liefst ook een plek bij de hand waar het minder rumoerig is (waar je bijvoorbeeld even kunt bellen zonder anderen lastig te vallen).

De laatste tijd zie je dat de populariteit van dit soort “werkplekken” sterk toeneemt. Dit heeft voor- en nadelen. Het voordeel is dat je regelmatig even bij kunt praten met bekenden als je vaker op de zelfde lokatie zit te werken. Het nadeel is dat het soms erg druk en rumoerig wordt.

Dat het toeneemt blijkt ook uit onderstaand artikel. Er wordt zelfs een naam aan gegeven: “derde werkplek”. Toepasselijke naam!

http://www.deondernemer.nl/deondernemer/608488/Flexkantoor-vs-gratis-cafe-kantoor.html

Ik vind het een mooie trend. Soms is het gewoon handig om even niet op kantoor, bij een klant of thuis te werken. Dit biedt en vrijheid en flexibiliteit en goede koffie/lunch die direct aanwezig is.

De horeca is wel bezig zich hier meer op te focussen. Maar ik zie bijna overal een (basic) probleem dat onderbelicht blijft. Er zijn vrijwel altijd te weinig stopcontacten!

Stopcontact

En de meeste horeca ondernemers snappen niet dat ze ook daar voor moeten zorgen als ze meer mensen aan zich willen binden voor de “derde werkplek”. In sommige horecagelegenheden zijn er helemaal geen stopcontacten in de buurt van de tafeltjes. In andere slechts 1 Ć  2. Heel af en toe weet het personeel niet eens of en zo ja waar een stopcontact zit…Tsja.

Dus horeca. Denk bij het moderniseren van je zaak niet alleen aan de inrichting, de espressomachine (essentieel), goed personeel, de kaart, snelle wifi (ook op terras nog sterk genoeg), couverts etc. Maar OOK aan het aantal stopcontacten!

Serveer eens een stopcontactje bij de cappuccino in plaats van een koekje. Dat geeft de groei van de “derde werkplek” extra energie.

[afbeelding: keuken koopje . com]

Sms en Whatsapp? – We hebben toch Wordfeud!

In HNW diversity worklife, social media, wordfeud on november 3, 2011 at 8:00 pm

Wordfeud is een leuk spelletje. Zeker!

Bellen en emailen is zoals je weet ouderwets en werkt in veel gevallen niet goed. Nog afgezien van de kosten.

Sms? Dat hadden we gedeeltelijk al weer vervangen door Whatsapp. Maar Whatsapp heeft de laatste tijd ook kuren. Vorige week op 1 dag meer dan 1 miljoen berichten. Steeds vaker nu storingen (zie @wa_statusĀ op twitter bijvoorbeeld). So what’s Next?

Daaarvoor gaan we weer terug naar Wordfeud… Niet alleen een leuk spelletje. Het heeft ook een mooie chatfunctie.

Chat

Met behulp van die chat functie in Whatsapp kun je tijdens het spelen elkaar een beetje plagen. Zo gaat dat bij spelletjes, oom IRL. Maar je kunt ook op je gemak tijdens het spelen allerlei andere zaken bespreken. Dat maakt de chat functie van Wordfeud extra leuk. Net als vroeger: ’s avonds een spelletje en even bijpraten. Over privĆ©, werk, business, om even een afspraak in te plannen, etc, etc.

Dus binnenkort exit sms en ook Whatsapp zetten we weer deels aan de kant (bewaren we voor de niet Wordfeud spelers) šŸ™‚ ..gewoon communiceren via Wordfeud en af en toe even wat woorden leggen. Dat dan weer wel. En proberen te winnen uiteraard #datdanweerwel

[afbeelding via havealookhere.com]

Slim kennis en ervaring inzetten met je netwerk

In HNW diversity worklife, Linkedin on oktober 16, 2011 at 11:06 am

Voor het OCG magazine (http://www.ocgweb.nl/global/nl/Hanzelab) schreef ik recent dit artikel over slim samenwerken en netwerken in Zwolle. Hanzelab – Geen oeverloos gepraat of net doen alsof je maatschappelijk betrokken bent door geld over te maken. Gewoon zelf tijd investeren met in korte tijd concrete maatschappelijke resultaten.

—————————————————————————————————————————————–

Slim kennis en ervaring inzetten binnen je netwerk: Hanzelab!

FinanciĆ«le crisis, grote bezuinigingen, snelle technologische en maatschappelijke veranderingen. Bedrijven en (maatschappelijke) organisatie hebben allemaal hiermee te maken. Hoe overleef je de startfase? Hoe waarborg je continuĆÆteit? Hoe ga je om met groei? Hoe blijf je maatschappelijk relevant? Dit soort vragen is van alle tijden. De tijd om hier in beslotenheid zelf lang over na te denken ligt echter achter ons. De trend is om steeds meer in wisselende samenwerkingsverbanden innovatief dit soort vraagstukken op te lossen.

Delen
We vinden het niet meer raar om eigen kennis en ervaring met anderen te delen en vrij gebruik te maken van de kennis en ervaring van anderen. Sterker nog: we zoeken het actief op! Slim zijn, uitgaan van kracht, niet bang zijn wat anderen met jouw kennis en ervaring doen, optimaal gebruik maken van wat anderen te bieden hebben. Niet alleen bedrijven en organisaties denken zo. Steeds meer mensen vinden het mooi en waardevol om hun kennis ter beschikking te stellen aan anderen. Maatschappelijk relevant zijn.

Hanzelab
Een mooi voorbeeld van deze ontwikkeling is het recent opgezette Hanzelab. Hanzelab richt zich op vraagstukken van bedrijven en organisaties in de regio Zwolle. Rondom specifieke vraagstukken worden sessies georganiseerd voor opdrachtgevers. Leden van het Hanzelabnetwerk werken hier aan mee. Zo zijn recent onder meer sessies georganiseerd voor Zwolle Marketing en het Ronald McDonaldhuis (RMcD) Zwolle. Hanzelab werkt op basis van de ‘buy one, give one’-filosofie. Organisaties kopen een sessie en schenken een tweede sessie aan een maatschappelijke organisatie. In dit geval heeft Zwolle Marketing de sessies betaald. RMcD heeft gebruik gemaakt van de geschonken sessie.

Zwolle
Bij Zwolle Marketing ging over het op de kaart zetten van Zwolle. Waar staat Zwolle voor. Focussen op wat er al is en daar goed over communiceren. Of focussen op wat nog ontbreekt en daar aan werken. Weten we wel hoe fantastisch Zwolle het doet? Kun je Zwolse Superpromotors creĆ«ren? Hoe behaal je met beperkte middelen je strategische doelen? Een intensieve sessie met veel discussie, uiteenlopende meningen en een overvloed aan ideeĆ«n. Bij RMcD stond de vrijwilliger centraal. Hoe kun je ook in de toekomst vrijwilligers aan je binden? Welke impact heeft de ā€˜vrijwilliger van de toekomstā€™ op organisatie, strategie, profilering en continuĆÆteit? Hoe geef je invulling aan uitdaging, zorg en waardering? Zeer interessant, ook voor andere organisaties die met vrijwilligers werken. In Ć©Ć©n avond nieuwe inzichten, concrete ideeĆ«n en enthousiaste voorstellen om daar invulling aan te geven.

Werkwijze
Hanzelab bereidt de sessies voor, zorgt voor deelnemers, begeleidt de sessies en zorgt voor een verslag. Leden van Hanzelab (ondernemer, student, ZPā€™er, ambtenaar, politicus, enz.) stellen tijd, kennis, ervaring en inlevingsvermogen ter beschikking. Opdrachtgevers geven inzicht in hun organisatie en het vraagstuk. Voor de sessies wordt daarnaast ook social media ingezet. In een sessie van vier uur wordt ingegaan op het vraagstuk, worden kritische vragen gesteld, komen visies en ideeĆ«n op tafel en ontstaan spontane plannen voor een vervolg. Ā In Ć©Ć©n avond een klinkend resultaat!

Reacties
Deelnemers en opdrachtgevers zijn zeer enthousiast over Hanzelab. In een inspirerende, creatieve setting wordt in korte tijd veel ‘food for thought’ meegegeven aan opdrachtgevers. Deelnemers krijgen nieuwe inzichten en een sterker netwerk. Kortom: een zeer aansprekend voorbeeld van modern samenwerken. Hanzelab bestaat nog maar een half jaar en levert nu al een mooie concrete bijdrage aan Zwolle. GeĆÆnteresseerd? Doe mee!

Klout – wie kan er WEL wat mee?

In HNW diversity worklife, Linkedin on oktober 13, 2011 at 8:53 am

Heb me de laatste tijd af en toe eens wat verdiept in Klout. Gewoon voor de fun om te zien wat het is, wat je er mee zou kunnen, hoe het in elkaar zit.

Ik zal jullie niet vermoeien met te veel details. Maar ik weet wel dat ik niets mee kan.

Klout

Het is volgens mij te niet zo moeilijk om het te beĆÆnvloeden (lees manipuleren), het is inhoudelijk niet te volgen hoe de score zich ontwikkeld, het roept rare dingen, het is niet actueel. Sommige mensen die ik hoog heb zitten scoren extreem laag en hebben volgens Klout expertise op de mest rare gebieden. Anderen kunnen IRL nog geen theelepeltje van een eetlepel onderscheiden en hebben een hogere klout score. En zo nog wat van die dingen.

Het kan natuurlijk ook zo zijn dat Klout geweldig is en superslim en dat IK het gewoon niet snap. Snapfactor versus kloutfactor. Whatever. Time Will tell.

Ik laat Klout voor wat het is de komende tijd. Benieuwd of hĆØ over een jaar nog bestaat, of het zich doorontwikkeld, of mensen er meer mee gaan doen of dat het een online failure wordt. Ik zie en hoor het vast wel via social media. Dus wie weet over een jaar nog maar eens kijken.

Voor nu: bye bye!

Interactie met je klant 3.0

In HNW diversity worklife, ideeƫn - innovatie, Linkedin on oktober 11, 2011 at 8:13 am

Krijg wel eens vragen over wat nu de do’s and don’ts zijn van interactie met je klant online/via social media/via sms/etc.

Ik gebruik het woord ‘klant’ hier maar even, maar ik vind dat eigenlijk een naar woord. Het zijn relaties waar je mee samenwerkt. Niet eenmalig een opdracht. Maar een langdurige relatie waarbij je samen zoekt naar meerwaarde en dat vertaalt in concrete samenwerking. Soms betaalt, soms for free. Over en weer.

Grappig hoe lang sommige mensen met die vraag bezig kunnen zijn in plaats van het gewoon samen met je klant uit te proberen. Wel met je eigen mobiele telefoon bellen met de mobiele telefoon van de klant… Maar het een stap te ver vinden om met die zelfde nummers te gaan sms’en. Ik zeg niet dat je het moet doen, maar overweeg wanneer het goed zou kunnen werken.

Telefoon

Je hoeft niets, maar je kunt alles uitproberen. Uiteraard mits zorgvuldig en goed doordacht. Dus online geen vertrouwelijke informatie uitwisselen (bijvoorbeeld via social media) of in het openbaar online je mening geven over een klant, of online met de ene klant over de andere klant communiceren. Maar dat is gewoon professioneel zijn. Maakt niet uit of dat nu online of offline is. Heb je een online policy of social media richtlijnen vanuit je eigen organisatie, dan uiteraard je daar naar gedragen. Heb je expliciete afspraken met je klant op dat gebied dan ook. Maar dat spreekt vanzelf.

Maar voor de rest, probeer gewoon wat bij jou en bij je klant past. Ik heb met sommigen nog een 100% 1.0 manier van communiceren die heel effectief is. Met andere klanten communiceer ik 3.0. Het gaat niet om de manier, het gaat erom of het effectief is. Dat verschilt uiteraard ook per branche.

Bekijk dus het gehele gamma aan mogelijkheden. Sluit niet op voorhand iets uit. Maar ga ook niet geforceerd iets proberen wat niet bij jou of je klant past. Probeer en kijk hoe het uitpakt. Je merkt vrij snel hoe klanten op iets nieuws reageren. Of hoe jij reageert als een klant op een nieuwe manier met jou gaat communiceren.

Mooie verzameling open deuren en vanzelfsprekendheden toch? Toch vaak eyeopener in gesprekken met mensen om me heen zo blijkt vaak…

Leve de Crisis!

In HNW diversity worklife, ideeƫn - innovatie, Linkedin on oktober 3, 2011 at 2:50 pm

In de huidige tijd zijn innovatie en creativiteit belangrijker dan vroeger. Ontwikkelingen gaan sneller, nieuwe producten worden razendsnel nagemaakt en voorbijgestreefd. Door de crisis worden mensen en organisaties innovatiever en creatiever, simpelweg omdat je moet overleven. De tijd van jarenlang in beslotenheid werken aan innovatie ligt ver achter ons. De trend is om steeds meer in wisselende samenwerkingsverbanden samen te werken aan innovatie en het oplossen van vraagstukken. Zowel zakelijk als maatschappelijk. We vinden het niet meer raar om eigen kennis en ervaring met anderen te delen en vrij gebruik te maken van de kennis en ervaring van anderen.

crisis

Gezamenlijke innovatie, productontwikkeling, Co-creatie, crowdsourcing, kennisdelen. We draaien er onze hand er niet meer voor om. Internet, online samenwerken en social media bieden hiervoor goede mogelijkheden. De wereld binnen handbereik. Maar ook in Zwolle wordt het gemakkelijker om anderen te vinden. In regio Zwolle zie je bijvoorbeeld steeds meer bedrijven losse samenwerkingsprojecten opzetten en samen nieuwe initiatieven in de markt zetten. Ook landelijk is dit de trend. Maar ook bedrijven en organisaties die samen de schouders zetten onder maatschappelijke vraagstukken. Ook de grote groep zelfstandige professionals is sterk bezig door gerichte samenwerking hun basis te vergroten en zich te richten op hun eigen sterke punten.

Tegenwoordig gaat het om slim zijn, uitgaan van kracht, niet bang zijn wat anderen met jouw kennis en ervaring doen, optimaal gebruik maken van wat anderen te bieden hebben en samen iets moois realiseren. Iets dat je alleen niet had gekund. Samen van idee naar realisatie in korte tijd. Het nieuwe samenwerken. Delen is vermenigvuldigen. Mensen vinden het ook waardevol om hun kennis ter beschikking te stellen aan anderen. Je bent druk met werk, gezin, bedrijf, hobby. Maar je wilt daarnaast ook graag je eigen overwaarde (vanuit vakgebied, praktische of levenservaring, netwerk, hersencellen) inzetten voor anderen. Maatschappelijk relevant zijn. Dat kan op veel manieren, zakelijk en privƩ.

Een mooi voorbeeld hiervan is het recent in Zwolle opgezette Hanzelab. Hanzelab richt zich op vraagstukken van bedrijven en organisaties in regio Zwolle. Zij laten op basis van specifieke vragen een sessie organiseren. Hanzelab zorgt voor deelnemers met een grote verscheidenheid in achtergrond, leeftijd, ervaring. Samen buigen ze zich over het vraagstuk en geven hun visie, ideeĆ«n en stellen kritische vragen. In een inspirerende, creatieve setting wordt zo veel ‘food for thought’ meegegeven aan de opdrachtgever. Bedrijven en grote organisaties betalen hiervoor een relatief gering bedrag en schenken daarnaast (vanuit de ‘buy one, give one’ filosofie van Hanzelab) een sessie aan een maatschappelijke organisatie. Een aansprekend voorbeeld van modern werken, denken en creĆ«ren.

Kortom, het nieuwe samenwerken gaat over open, innovatief en creatief gebruik van kennis, ervaring en tijd in wisselende samenwerkingsverbanden. Zonder alles op een weegschaaltje af te wegen. Niet de ouderwetse ‘voor wat, hoort wat’ gedachte. Samenwerken wordt in komende jaren nog veel minder tijd en plaats gebonden dan nu. Daar moeten sommige generaties nog aan wennen, maar de ontwikkelingen gaan zeer snel. Als de crisis nog even duurt gaat het misschien wel sneller dan verwacht. Wie weet tot welke mooie producten, diensten en ideeĆ«n dat gaat leiden.

Leve de crisis!

crisis2

%d bloggers liken dit: